Jaarbericht 2010

Werken aan wonen, werken aan kernen en buurten, werken aan welzijn en zorg.
Daar hebben we ons, samen met onze partners, in 2010 volop mee beziggehouden.
We zijn gevisiteerd en schreven ons ondernemingsplan voor de periode 2011-2015.
Samenwerkingspartners, huurders en medewerkers dachten met ons mee tijdens
interactieve bijeenkomsten. Waar liggen prioriteiten? Wat moeten we samen
oppakken? Hieruit ontstond een plan dat houvast biedt bij het maken van strategische keuzes.

De economische crisis, nieuwe regels uit Den Haag en Brussel en een veranderende
woningmarkt leveren onrust op en verkleinen onze investeringsruimte fors. Toch blijven we onverminderd werken aan kwaliteit van onze woningen, de woonomgeving, onze dienstverlening, én blijven we huisvesting bieden aan doelgroepen met een bijzondere woonvraag. Daarmee bedoelen we mensen die behoefte hebben aan een woning waarin ze zelfstandig kunnen blijven wonen als dat niet meer vanzelfsprekend is. Een ambitie die we al jaren deelden met Pantein Wonen, met wie we in 2010 bestuurlijk fuseerden.

Pantein Wonen bracht twaalfhonderd woningen, nieuwe collega’s met een schat aan ervaring en nieuwbouwplannen voor woonzorgcomplexen mee. Mooiland kan die projecten verder vormgeven en stelde er de faciliteiten en mogelijkheden van een grotere organisatie tegenover. Samen staan we nog sterker in het werken aan een toekomstgericht woningaanbod. In het jaarbericht leest u wat we in 2010 allemaal voor elkaar gekregen hebben.

Mirjam Kräwinkel,
Directeur Mooiland Maasland